（1）一个成功的主题乐园必定有着成功的工作历程：战列策划—概念性规划—控制性规划—修建性规划—施工—运营，环环相扣。

（2）主题：千万不要过度追求新奇、稀有、独特。如深圳华侨城，其全国布局的欢乐案例，也不过是简单的机动游乐+时尚表演+时尚文化。迪斯尼乐园是以普通文化行走于全球。杭州宋城则是专注于中国传统文化的和谐情景式再现。打造乐园主题最核心的是与项目所在地区域综合资源的和谐整合与再生利用。

（3）容量与规模，原则上150亩是主题乐园的最低规划容量。规模，这一点要求与投资金额，主题元素，项目整体相适应，绝非是越大越好。

（4）运营：从财务角度看，越长的运营时间就意味着在相同的会计年度里，一定的投资额有可能获取更高的营收，具体到指导在项目就是要突破季节营运的淡季，园区主打项目甚至整体要全年无淡季营运，结合厦漳旅游市场现状，就是要做到回应精彩不断。

（5）营销推广：遍观业内，几乎所有成功的主题乐园都是持续不断的做专业推广，所不同的是因其主题，所处环境的气候，特殊变化的活跃周期的不同或是变动而采取轻重缓急的技术手段，做一形象比喻就是在资源投放上要采用自助餐厅般用温水长时间保持食物温度的做法，千万不要让其冷却了再用猛火加热。

（6）持续升级：一个乐园犹如一个生命体，是有其成长周期的，切忌以一次落成做好的眼光来看待，这一点最容易被忽略，也最容易因此而落下遗憾，在初期就要预留成长的空间，包括主题丰富的想象空间及可feng Nuo的物理空间。

（7）区位：不同于名山大川如九寨沟、黄山、富士山等自然生态景区可远离客源市场而人头涌涌、客流兴旺，甚至是正因为这样的远离才能保护好如此优美生态、如此美景，也因为这样的远离才能强烈的吸引都市人的神往。主题乐园一定要紧邻大都市、紧邻大市场。道理在于它是人为创造的、人工打造的，是现代都市的一部分。

作为主题乐园打造真正领会其精深内涵、精于运营的专业公司——广州市智汇旅游景区管理有限公司，在多年的耕耘中形成了系统性的权威理论、具有独特的竞争优势。