作为现代化的都市旅游休闲娱乐度假目的地，机动乐园充分运用先进科学技术，拥有各种游乐设备设施、服务配套，集科技、游乐、演艺、商业等元素于一体，其筹建及运营管理涉及项目的策划、规划设计、项目施工设备安装调试、图纸审核完善、施工管理、团队建设；对项目开业筹备及正式开业，营销、运营管理制度、架构指导等方方方面，对运营方提出了极高的专业要求。

图为广州长隆欢乐世界

然而，在国内，很多机动乐园业主都不是专业做这行出身的，更多的是门外汉，缺乏经验也没什么专业团队。很多项目在没有专业指导和管理的情况下就匆匆建成投入运营，然后在过程中问题百出，晕得团团转。诸如如何搭建科学合理的运营管理架构，如何强化提升团队服务意识、业务技能，如何整合人力、物力、客流搭建、维护渠道，打造怎么样的价格体系，营销是如何决策的，如何做好各项应对预案，如何保证园区充满活力与乐趣、媒体资源如何运用......等等看似是机动乐园筹建及运营管理过程普遍存在的问题，却需要管理人员有过硬的专业能力、丰富的实战经验，对市场、经济、需求的深刻理解和精准把握，才能科学决策、正确应对。

图为广州智汇运营管理专家指导机动乐园人员培训

随着游乐产业的高速发展，中国的机动乐园管理已迈入专业化时代。但是专业人才的发展速度远落后于行业前进的速度，特别是熟悉旅游行业，有机动乐园运营管理实战经验，懂策划规划会市场营销，有市场敏感度的优秀的乐园筹建及运营管理人才更是供不应求。作为各样特种设备密集、游客云集的园区，安全是机动乐园的基本生命线，是运营管理的重中之重。诸如一些园区发生过山车骤停、摩天轮起火、大摆锤把游客甩出区等安全事故，不管是游客还是园区都代价惨重，可谓血的教训。如何打造一个游客玩的放心、玩得开心的园区，不断适应瞬息万变的市场需求，持续地给游客制造欢乐，是每个机动乐园运营所面临的挑战。

效益源自专业。只有良好的运营管理模式和前期精心的准备，才能使项目成功落地，赢得市场的青睐。广州智汇公司以林总为首的专家团队，出身长隆，更是长隆欢乐世界筹建、运营、营销的参与者和见证者。文旅浪潮大潮涌进下，更急需实战和专业团队智力支持。