据媒体报道，3月28日零点刚过几分钟，上海迪士尼6月16日开园日的门票就宣告售罄，巨大的访问量一度导致票务系统出现间歇性故障，被网友调侃“激烈程度堪比春运”。网上甚至有“黄牛”将一张开园门票炒到几千元。

       在经历八年的等待后，上海迪士尼主题乐园以如此火爆的场面亮相：原价不到500元的上海迪士尼开园门票，竟然提前两个半月在黑市上被人为爆炒至近4000元,为了抢到开园门票，消费者使出了抢春运火车票的劲头，致使上海迪士尼官方网站瞬间“瘫痪”。这样良好的开局，无法让人不兴奋。

       然而，换个角度，站在同行业立场，又该如何看待这样的情势呢？有人慑于迪士尼的优势竞争地位如临大敌，也有人认为有助于形成“规模效应”，是全行业的重大“利好”。一个影响行业原有正常轨迹、甚至是影响部分从业者饭碗的现实问题被摆上桌面——国内同行业以怎样的姿态迎接上海迪士尼的到来？

       于此敏感时间节点，却有人表现得信心满满。与上海毗邻而居的苏州乐园就表示，将立足资源、扬长避短，搞“差异化经营”；而南京银杏湖主题乐园则声称将另辟蹊径，主打生态和自然风光的强项；此外，与上海迪士尼同步启动的常州东方盐湖城，则力图通过“寓教于乐”开创“中国最大的体验式旅游文化博物馆群”。

       不难看出，市场瞬间万变，上海迪士尼主题乐园虽然从占地面积、投资规模等方面在同行业中堪称“巨无霸”。然而，鉴于不同的经营思路、不同的主题文化特色，上海迪士尼想要在全行业一手遮天、垄断经营，也是不现实的。这就像我们司空见惯的“大超市”与周边“小商店”的关系，相生相克、互为补充，本质上可以成就一种互利共赢的局面。

       辩证来看，上海迪士尼的问世，实际上是在本就不甘寂寞的旅游圈里投进了一条生猛的“鲶鱼”：短期看对同行业构成威胁，而长远来讲，却有助于进一步激活市场，倒逼全行业深入挖潜、锐意求新求变，开创出长三角主题公园的新局面。