如果说，国内主题公园会存在投资成本巨大、回报周期长的问题，而迪士尼并不是单一的拥有游乐设备的乐园，而是童年的体验、童心的回归以及欢乐的氛围，更多的是精神服务体验。

       国内的主题乐园，往往疏于设备的更新，而迪士尼每年投入大量资金，对60%的设备进行更新。曾在法国巴黎的迪士尼工作的Sean这样回忆：“前辈和我们说，我们不是员工而是cast member。从更衣间走到公园里，叫做on stage。也就是说，公园里是一个舞台，我们都是演员，我们要给观众一场完美的表演”。

       迪士尼乐园的消费驱动力，主要来自迪士尼公司的动画内容。通过角色分组、演员扮演动画角色等，迪士尼乐园赢得了人们的内心文化认同感。然后，人们自然愿意买单，包括票房、音乐剧、服饰、文具、玩具、摆设、出版物、音乐剧、教育等。2015年迪士尼总公司的总体收入状态，位居榜首的是电视和网络业务，占比超过44%，主题公园与度假村位居第二，占比30%，之后才是电影和娱乐，占比约14%，剩下的为消费品等业务。

       据了解，迪士尼乐的园内消费收益占比可达60%以上，而除门票之外，餐饮住宿以及周边产品购买等，将为上海迪士尼创造超200亿元的年营收，可能将开启中国旅游业的迪士尼时代。