主题乐园模式在中国的泡沫显然还没有消退，确吸引了诸如恒大集团这样的地产公司加入。旅游地产到底是何种模式，也成为了当下众多文旅、地产大咖们纷纷讨论的焦点。

       进入2017年以来，恒大集团高调召集国内外多家主题乐园设计公司，商讨布局 “恒大童世界”项目。与万达集团“万达城”类似，恒大集团在此乐园项目定位上要求：以神话和童话为主题要素；要与迪士尼、环球影城等主题公园错位发展；公园主题要有“中国内涵”；“少年儿童3-7天才能玩遍所有项目”。
       据了解，恒大“恒大童世界”项目，总计超过6000亩，在项目选址上都放在了二三线城市。其中有苏州、太仓、句容这样的长三角城市，也有长沙、开封这样的内陆地区。其中，长沙项目已经于2017年1月正式动工。
       类似万达的文化旅游项目，恒大在集团内也为“童世界”、以及先前的人工岛旅游综合体“海花岛”，做了一条“恒大旅游集团”的业务线。但同时该部门团队还独立承担800亿元的销售目标，不会算在恒大全年 4500 亿元房地产合同销售的目标内。
       去年，恒大以3733.7亿元的销售额，超越3647.7亿的万科，成为中国最大规模的房地产企业。但总体来说，在一二线城市住宅销售受到严控、三四线城市拿地成本也越来越高的背景下，如果找不到新的拿地和销售方法，恒大这样的业绩和增长速度很难维持下去。从2015年陆续开盘销售的海南“海花岛”项目上看，恒大在重头宣传主题旅游的元素上，收获了相当不错的房产销售合同。结合目前恒大在国内二三线城市频频出手拿地，建造乐园的布局来看，恒大所打的旅游地产口号，目的到底是不是借机买房，还是为小朋友带来真正的快乐，或者每个人都有自己的看法了。