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“门票经济”松动,景区如何自修内功?
发布时间:2018-8-9   浏览量:347

       随着旅游旺季的到来,景区门票再次成为游客关注的话题。从今年3月份的政府工作报告中提到“创建全域旅游示范区,降低重点国有景区门票价格”,到近日《关于完善国有景区门票价格形成机制降低重点国有景区门票价格的指导意见》的发布,景区“门票经济”迎来更多松动。

       旅游经济是典型的人气经济,景区是聚集人气、促发消费行为的重要载体,在文旅产业已进入休闲度假旅游阶段,景区不断推出适配产品、提升服务水平,从硬件实力到软件服务进行升级转型,从策划、规划设计到营销全链条变革创新,是景区打破门票经济桎梏的必经之路。景区如何应对门票价格降低带来的影响?通过多个景区创A提升的实践总结,广州智汇认为:

       1、文创加持,资源整合。围绕景区特色,注重对景区周边相关旅游资源进行整合,完善丰富食、宿、行、购、娱等配套设施,有效填补景区当前短板,形成景区升级转型的配套竞争力,以综合实力应对市场变化大趋势。

       2、景观、建筑设计结合旅游吸引功能。旅游产品的发展离不开吸引核,景观、建筑、基础设施等作为景区吸引物主体,必须最大程度满足游客观赏、休闲、游乐、体验的游憩需求,基于对文化、资源、消费诉求等深度分析,围绕游憩线索、游憩内容、游憩氛围,突出景观和建筑的唯一性和独特性,提升景区旅游吸引力。

       3、拓宽产业链,促进二次消费。据统计,国内大多数景区二消不到总收入的10%,对比国外景区收入来源以二次消费为主的构成方式,促进二消大有可为。围绕景区特色拓宽产业链,打造除旅游外的消费产业链,通过景区带来的人气,销售纪念品、农副产品等各种文创产品,满足游客求异求特的消费需求,以产品体验创收。

       景区门票价格降低带来的利好,不仅是对景区门票价格持续上涨的遏制,更是把单一的门票经济属性降下来,发挥旅游促进区域经济发展的作用。作为南沙湿地公园等国家5A级景区的提升服务方,广州智汇认为:基于策划、立足规划,深度挖掘自身核心竞争力,围绕特色主题,突出打造核心吸引物,形成“景区IP”,提高复制成本,弱化门票经济依赖,探索更多业态的旅游经营方式,应对“门票经济”松动,景区必须自修内功。

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