夏季的水上乐园、冬季的温泉世界游客蜂拥而至，但相应的季节黄金期一过便门可罗雀、营收惨淡。在南方，水上乐园黄金期仅为90天，温泉时间则更短，盈利状况不容乐观。进入“闭园期”的这些项目，不仅导致人力等资源的闲置，更无形中增加诸多维护成本。在资源和效率并行的时代，闲置等于浪费。文旅项目该如何打破季节瓶颈，实现淡季不淡、旺季更旺？

以珠海长隆为例，2014年3月开放即取得年接待游客800万人次的开门红，往后每年都能看到新动作：马戏酒店、企鹅酒店开业，豪掷500亿规划动物王国、冒险岛、科技主题公园；长隆国际马戏场馆全新建成，成为每年中国国际马戏节举办地；2018年，再次豪掷百亿打造全球最大的海洋科学馆······不难发现，以海洋动物为主打元素、乐园为核心吸引，分步规划多个独立运作的乐园、主题酒店、商业等多元业态，进一步丰富“主题乐园集群”模式，是长隆实现运营无淡季的制胜法宝。

作为“主题乐园集群”概念的创立者，曾任职长隆核心高管多年、现为广州智汇总策划师的林文忠先生表示：动物乐园本身具有普遍受众性、无明显季节影响的特点，最易与其他旅游产品搭配，稳定的客源更能带旺酒店等配套。其次，单一水乐园、温泉世界存活能力有限，通常有其他主题乐园以及酒店、度假村等旅游配套补充的文旅产品在产品优势互补、资源转化率上优势明显，更具持久生命力和竞争力。

而“集群化”概念以主题受众更具普遍性、主题内容覆盖全年龄层等特点很好地跳出水乐园等单一业态在功能上的不足和运营受季节影响短板，成为投资和运营最高效、最具扩张力的模式。放眼全球，从全球典范奥兰多，到长隆、东部华侨城、方特，莫不如是。

以旅游集群的筹建理念，多元素组合打造的大王山旅游度假区就是林文忠先生创意策划的又一参考范本。基于长沙市场客群需求以及项目地矿坑原貌，提议同时引进“冰雪+水”双主题，既能形成不同季节的游客对流，还能在主题上丰富、联动水元素演绎，更能为周边酒店等业态引导客流，撑起人气吸引核的功能，丰富大王山旅游度假区“集群化”发展模式，一举三得。

纵观国内外文旅小镇项目，无疑，“集群化”概念的发挥，正是破解单体水乐园季节瓶颈的良方，已成为行业普遍认可的法宝所在。