回到国内迄今规模化运作的有华侨城、海昌、华强。严格意义讲，后三家都只是在一个清晰的主题模式下在全国简单复制，华侨城主打机动游乐并在此基础上展开欢乐元素；海昌的极地世界是海洋生物主题；华强的动漫元素快速做强。据我判断海昌具有持久的主题和产品生命力，华强最有机会以动漫为利剑在中国的主题乐园产业实现突破并在规模化方面真正占领全国，做到20家以上的乐园；华侨城的欢乐谷系列最具危机，3-5年内将沦为平俗，犹如手机行业的诺基亚，当然我们也会看到以玛雅水城单列的水主题乐园的兴旺和天津欢乐谷的室内乐园的突破性发展，但很遗憾的是以机动乐园投资和运作模式来推进玛雅水乐园，天津的室内乐园也只是单纯的想规避北方的严寒气候而给室外乐园加个漂亮的罩而完全没有考虑（即使考虑了也不到位）室内乐园的特性；而长隆是土豪，割据一方，主题纷呈，市场火爆，效益奇好，在此要奉劝各位（投资商或是专家）长隆只可参考、学习，切忌试图模仿、复制。这是长隆自身都没做到的事情。

说到国内主题乐园万达无疑是最值得关注的后来者。万达已在国内开展了数个旅游综合体的开发，主题涵盖冰雪、儿童、舞台秀、机动乐园、水主题，各地项目主题不一、规模不等、室内为主、投资超大。万达的做法是独具一格的，从产业规模化扩张和发展的角度来审视不利的，单从复制机理来讲越简单、越单一的产品越容易复制、系统管理的成本越低、并越容易取得成功。但也马上被质疑，那也很容易给竞争对手复制、偷去。如果这是个问题的话请你自己从现实社会去寻找答案——快消行业如麦当劳、肯德基、可口可乐；主题乐园产业如迪士尼乐园、SEA WORLD。你能学到，又能做到吗？