美国TEA和AECOM于5月22日发布的报告显示，2018年全球排名前三的主题公园集团依然是迪士尼、默林娱乐、环球影城，而这三家主题公园均拥有闻名全球的核心IP。特别是拥有超级IP的迪士尼，以1.57亿年入园人次的成绩遥遥领先，分别是第二名和第三名的2.35倍和3.14倍。

2018年全球主题公园排行

毋庸置疑，作为一家主题公园集团，极具号召力的自主IP，为其主题公园带来强大的流量，而持续的IP创作更是主题公园保持强劲增长的动力。主题公园离不开有效的自主IP，这对国内主题公园同样如此。

打造自己的IP ，国内主题乐园未放弃努力

迪士尼

虽然总的入客人数及营收状况不及传统的三大国际游乐品牌，但2018年，国内有三家主题公园集团进入全球前十，分别是华侨城集团、华强方特、长隆集团，并紧跟在第三名的环球影城之后。在增长率方面分别是15.1%、9.3%和9.6%，可谓成绩喜人。

图为珠海长隆

长期以来，诸如欢乐谷、长隆等主题公园项目大同小异，以不同文化作为主题来打造，虽然有了先天优势的环境，但并没有很强的故事线。在积极探索，但整体打造起来，缺乏细腻。以长隆集团为例，1997年成立以来，历经20余年，在产品体系上，集群式的发展，已经形成了完善的体系，高服务标准以及重视游客体验的做法，已经让长隆旅游着实成为享受了20余年的市场红利，但不可忽视的是，十余年前，长隆就不断在宣传和拓展其优势的动物资源，诸如白虎、考拉、大熊猫等已经成为代表长隆的几个符号（元素），《功夫熊猫》、《奇妙的动物》等多部影视作品的推介，让人看到长隆旅游在元素IP上的上的积累和打造尝试。于此同时，大连圣亚早在2012年就开始制定了“大白鲸计划”，并且愿意花10年时间打造文化IP。不难发现，诸多国内文旅大咖的尝试，有些总是不声不响、有些大动声色。但不可否认的是打造自己的IP ，国内主题乐园未放弃努力。

如何打造IP，从中国自身资源出发

细数和回忆迪士尼近百年的发展历史，迪士尼的形象和内容总是不断在增加和丰富，其童话的背景总能衍生出奇趣、颇具个性的动画人物出来，持续影视作品的强化以及现实人物园区的展现，数十年，迪士尼给世人塑造了颇为丰富的内容源泉。放眼中国，5000余年的文明史，从《山海经》到《西游记》再到《聊斋》系列，从文明故事中发掘IP是当下国内文旅大咖们迎面“抗击”国外文旅巨头“中国最好的‘武器’。而如何将现代的科技、手段，讲述传统历史故事，则是创作者们思考的关键问题。IP内容创作应该就地取材，打造最接近自己的故事;其次是市场，打造满足游客体验和需求的故事，平衡游客需求和梦想。

无论国内文旅市场如何变幻，从长远角度来看，庞大人口基数下的中国，对于游乐及主题公园的需求依然庞大，而回归乐园景区本身，想要获取长远的生命力，打造IP和提升运营是不可忽视的重要道路。