深圳欢乐谷是华侨城集团的骄傲，于2004年开业后业务连年增长，年客流量早已突破200万，直逼300万人次，并与集团的房地产主业交影生辉。

欢乐谷仰仗国有大资本、厚重的集团综合资源，早已走向全国。近期更进一步得益于全球金融海啸——国家各级银行向国有企业、特别是国资委属下100家特大型企业大放水闸，国营企业水涨船高，乘风破浪。作为旅游地产巨人的华侨城在国内市场急促布局，短短几月便斥资近200亿先后在武汉、天津、北京开发“欢乐谷+房产”项目，继07年、09年先后开业的北京、成都欢乐谷，更迅速抢占资源，基本完成全国一线城市东、南、西、北产业圈布局，再加上借世博会之势隆重开业的上海欢乐谷。无疑“欢乐谷”已成近期内不可竞争的中国主题公园霸主。

但是，在广东却有着同为主题公园巨子的民营集团——广州长隆集团，与欢乐谷展开了惨烈的市场竞争。现为广州市智汇旅游景区管理有限公司总策划师的林文忠先生曾兼任广州长隆欢乐世界营销总监两年整，他最有资格就其中细节给你道来：

主题相同、市场重叠、市场覆盖圈同为2.5小时车程的两家相同主题的公园，在长隆欢乐世界于2006年3月开业后便近身肉博，原先由欢乐谷独食的市场被迅速分化，广州佛山大都市圈的1500万高消费人群纷纷舍远求近，不再来回驱车4个多小时前往深圳；每年春秋两季的学生游，长隆欢乐世界抢占了近55万；而同期的深圳欢乐谷被大幅度拉低至不足20万；东莞、惠州的大大小小工厂团不再是一个方向走深圳；而作为最重要分销渠道的全省各地大小旅行社的所有营销资源——收客前台、橱窗、报纸广告版面、宣传单张、车载电视、电视专题片——均被长隆全面挤占抢占，大小旅行社各级老总身边总活跃着辛劳的长隆营销人员。

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待续，敬请关注！