在第一节已介绍过长隆水上乐园之所以成功的12大优势条件，好些有志于投资高档次水上乐园企业家于是质疑我：按你所讲长隆水上乐园的成功是因为他有着诸多无可比翼的优势，那复制又从何谈起呢？

广州长隆水上乐园从2005开始构思，一年后正式施工，接着本人与来自柯达全球财务总监的总经理一起按投资的要求进行一系列繁重、专业而又无比艰巨的工作就是求得科学的票务及园区商品销售价格系统和运营系统。

回归主题。长隆水上乐园的成功是源于优越的主客观条件，细分析下去我就为你们得出了大规模、高档次水上乐园成功的基本要素如下，这些要素运用得当不就是复制成功来吗？

1、  高等级的交通系统，

2、  1.5小时交通圈覆盖至少800万高消费人群。

3、  高档次水上设施不下10 RIDES，

4、  灵活、动态的票务系统，

5、  更衣、沐浴空间足够大，卫生条件高档，这一点最容易被忽视，

6、  高质量、高效率水处理设施，

7、  恰当的主题凸显、合理的功能分区、完善的游客动线，

8、  ……，

一语破石惊天——水上乐园就是在水面上安装些滑道、滑梯外加一个造浪池！就这么简单！你还做不来吗？