在多年的作业过程中深感貌似强大在于与众多服务商的商务合作过程中，应该处于主动地位的投资开发商其实很不幸的处于极度的弱势地位，用我的话语来总结就是投资方与众多的服务商处于处于一种严重的信息不平衡状态并主要体现如下：

1、策划、规划设计费由乙方漫天开价，再由甲方慢慢往下砍价；老外公司更是出价奇高，

2、优秀的大项目往往都钟情于境外公司，但很遗憾的无从寻找，难以沟通，难以判断优劣；

3、老外汇报方案时，通常都是由一个懂外语的中方雇员（90%以上都不是专业人员）翻译，再精彩的方案都已大打折扣；同样的甲方意见不能很好转达给设计师。此类汇报会都不会有好的效果；

4、游乐设备是主题乐园的极其重要一环，而甲方对游乐设备几乎一无所知，因此对规划设计方案无从判断，所谓的认同或是不认同都只是凭感觉，这点在水上乐园尤为突出；

5、对游乐设备的性能特别是承载量无认识，不能结合市场给出判断，即使选对了厂家也不会选取具体的设备；

6、甲方团队全国、外国的跑，一圈、多圈下来，只是简单的扫盲而已，对专业没有认识，更不能专业的指导项目，与众多的服务商谈判、交流还只是略知皮毛而已；

7、甲方都是以房地产的开发建设经验来指导旅游项目的推进，致命的分别在于房地产项目是盖好也就几乎卖完了，game over，再转战下一个项目；而旅游项目是在建设完成后才正式开始的；

8、……

行业急需中立的、专业的、精通外语的、具有国际视野的、第三方顾问服务公司来打破上述不平衡状态，广州智汇公司近年正是以这样的身份先后服务招商局集团之漳州开发区双鱼岛、华润置地之济南兴隆水上乐园、长沙先导集团之冰雪乐园、室内外水上乐园、海南三亚不夜城水上乐园等。