自2008年广州长隆接待游客人次突破1000万大关后，其待客量连年攀升，屡创奇迹，其中，2013年超过1600万人次。2014年，长隆旅游度假区（广州+珠海）接待游客超过2200万人次；2015年，超过2780万人次；2016年春节期间共接待123.87万人次（以上数据根据番禺日报、中国旅游报等报道整理），可谓远超香港迪士尼和海洋公园，名列全国前茅。

据相关数据显示，目前中国共有59个在建主题公园，仅2012年至2013年，中国共有14个主题公园开幕，预计到2020年，包括59个主题公园、5个水上乐园将建成运营，总投资额达238亿美元，我国主题公园再次进入投资热潮。作为本土最出色的主题公园品牌，长隆模式一再成为人们热议的焦点。短短二十多年，长隆凭什么崛起，成为中国首个跻身旅游产业规模化经营的世界级民族品牌？

细心观察长隆的崛起之路，可以说那实质上是酒店与乐园交互发展的过程，是“乐园+酒店”模式生命力生生不息的过程。广东长隆创立于1989年，以香江酒家起家。1994年，香江大酒店开业；1997年，长隆野生动物世界正式营业；2000年，夜间动物世界对外开放；2001年，长隆酒店开门纳客；2004年，广州鳄鱼公园开园；2005年，长隆大马戏独立运营；2006年，欢乐世界正式营业；2007年，水上乐园盛大开园；2009年，新长隆酒店隆重开业；2010年，长隆走出广州，珠海长隆首期工程启动；2012年，珠海长隆横琴湾酒店封顶；2014年，珠海长隆马戏城、海洋王国、横琴湾酒店相继开放；2015年，珠海长隆马戏新城、企鹅酒店、马戏酒店陆续开业，且启动第二个主题公园项目及清远长隆板块……

正是酒店和乐园两大产品强强组合，孕育出不可复制的核心竞争力,构筑起长隆王国稳固的根基。于酒店或乐园而言，单独运营会受到淡旺季的困扰。这是单体酒店或乐园极其想突破又难以攻克的难题。然而，长隆却在这方面做了很好的诠释。长隆酒店板块意在静态休闲，集商务、休闲、康体等功能于一体；长隆乐园板块重在动态休闲，以游玩、欢乐、视觉、购物等无形体验为主，二者动静结合，相得益彰。 旺季时，酒店和乐园旺上加旺；淡季时，酒店客源成为乐园运营的坚强后盾，保证乐园不至于惨淡，同时，获益于乐园的强大带动作用，酒店的房价也能卖高，进而使得二者有序、稳定运营。“乐园+酒店”完美解决单体酒店或乐园运营淡旺季难以消融的难题，成为他人难以超越的核心武器，也是长隆品牌崛起的奥秘之一，成就长隆伟绩的关键所在。

以酒店为更高利润产生场所，以乐园吸引客流和门票，长隆的“乐园+酒店”模式走出一条淡旺季消融、旅游度假一站式的康庄大道。在新一轮主题公园投资建设热潮下，长隆的“乐园+酒店”模式将成为人们争相学习、模仿的标杆，继续助推长隆攀上更高峰。

多年来， 广州智汇在不断的成功项目实践过程中，对“乐园+酒店”的成功模式有着敏锐的感知和超前的意识。伴随业务的不断拓展，智汇结合自身在主题乐园行业的实战经验，与酒店咨询界知名企业上海高申建设工程咨询有限公司联手打造“乐园+酒店”专业服务商——广州申智工程咨询有限公司，首开业界“乐园+酒店”全程服务模式，从单一工程到大型的综合性项目，都能满足客户的需求和项目需要，实现项目成功效益化。