从拿到IP版权，到IP的商业化落地及变现，要经历什么样的过程呢？

       以日漫《火影忍者》动画IP为例，筑梦文化曾花约2年时间拿到日漫版权方授权。在经历3个月的自开发、自运营，内含陈列展示、实景还原、任务体验、衍生品售卖等内容实现落地。最后，进行为期2个月的活动，最终吸引了5万人入场体验，收入约650万元，这就是2016年在上海举办的《火影忍者》动画实境展所经历的全过程。

       尽管已经取得了不错的成绩，但在筑梦文化创始人薛凌昊看来，这只能称得上快闪乐园的1.0版本，从创意到供应链都显得不尽如人意。

       又经历2年时间的摸索，筑梦文化将供应链全面提升、融入更多创意，将快闪乐园升级为2.0版本，近期为杭州in 77商场打造的一整套整合营销解决方案——《火影忍者》动画实境展，吸引了众多“忠粉”参与，日人流峰值达1500人次，人均消费达100元。

       简化版的主题乐园

       去年10月，筑梦文化宣布在操刀《火影忍者》、《航海王》等日漫IP的落地活动后，活动的收益及市场效应令筑梦决心将这类活动打造成一种产品，并升级为快闪式主题乐园2.0版本。

       作为升级后的首个动画实境展项目，《火影忍者》动画实境展从供应链到产品创意方面均做了提升，在吸引忠粉参与的同时，也吸引了众多轻粉的围观。在此次的《火影忍者》动画实境展上能够看到，筑梦文化对整个布局都进行了版块化调整，将重体验的线下主题乐园，做成了简化版的主题乐园。

       在创意设计方面，筑梦文化在尊重原著的基础上，在动画实境展中设计很多“彩蛋”环节。如全球限量的中国风鸣人黏土手办，就是通过文化本地化的方式，实现了衍生品的“爆款”销售，开售第一天，就售出了上千个。

       为了增强用户的角色代入感，筑梦文化将整个商场的外立面以“木叶护额标志”与“鸣人特色服饰”为装点，并选择剧情中极具代表性的经典动作——鸣人和九喇嘛的碰拳动作，设计了九尾气模，让消费者与原著剧情产生共鸣，在通过拍照、互动的环节实现消费者与主线故事相互嫁接的体验。

       成熟IP赋能自有IP

       目前，筑梦文化运营的都是头部独家IP，如：航海王、火影忍者等，但如何通过这些成熟的IP赋能去打造自己的IP品牌也是值得思考的问题。现阶段也正在筹划以山海经为核心内容的三生三世快闪式主题乐园，将会通过与景区合作的方式，为消费者带来全景式体验感。

       现阶段，快闪式主题乐园落地的成本约在200万左右，但通过自发式传播降低获客成本、以及衍生品的销售，每次落地都可获得较为良好的收益与利润。

       目前，筑梦文化仍以快闪店形式为主，能快速落地，借IP宣发期快速聚拢人气引发话题，在节假日等高频消费档期快速提升消费转化，积累品牌粉丝。除现有IP外，筑梦还将孵化原创项目，实现跨界联动营销。未来，筑梦文化会通过为B端授权（分发）、以及落地面向C端进行保底分成的方式，完成整个商业化布局。