比起修路，建造速度飞快的乐园更适合做城市形象的招牌

       做迪士尼、环球影城、六旗，最大的旅游资源就是人口、大城市、交通辐射面，以及地够不够烂。迪士尼用地，南汇连庄稼都种不出来。

       除了为房地产商加热，对那些没有太多旅游资源的城市来说，主题乐园还会和当地政府的政绩牢牢挂钩。主题公园带来的人气，能形成消费流，拉动当地产业。政府乐于见到有经济实力的开发商拿地造主题乐园，并且会在政策、金融、土地等方面对主题公园项目给予优惠支持。

       按照现在建造主题乐园的速度，政府任期内就能收到成效，乐园比起修路，似乎更适合当作城市形象的招牌挂出来。

       集中了方特欢乐世界、梦幻王国、东方神话以及水上乐园的芜湖和郑州，连续几年都在全国 GDP 百强城市名单内，而且分别保持了10%和9.3%以上的同比增长。在2014和2015年，百强城市GDP的平均增长值分别为8.3%和8.5%。 就在过去不久的中秋假期中，芜湖共接待游63.07万人次，旅游总收入6.83亿元。其中方特旅游区接待游客6.28万人次，仅门票就带来769.12万元收入。

       只是，这些数字远不足以和主题乐园为奥兰多带来的一切对比。人口仅有200万的奥兰多每年吸引超过6000万的游客观光，为这座城市创造300多亿美元收入。原因就是这里有包括迪士尼和环球影城在内的20座主题乐园。

       如果说迪士尼或环球影城和其他国内开发商有什么相同之处，可能是主题乐园都不算他们最赚钱的业务。

       不过，迪士尼和环球影城在用核心的知识产权控制下游的渠道和衍生产品，而大部分国内开发商在靠主题乐园积攒人气卖房。除了对原有游乐设施进行改建和扩张，迪士尼和环球影城都还不断往上游注入新的电影元素。迪士尼投入150亿美元先后买下了皮克斯、漫威和卢卡斯影业，而环球影城买下华纳哈利波特版权、收购梦工厂。

       这的确被证明是行之有效的方式。环球影城在奥兰多的哈里波特魔法世界开放，游客人数攀升。更为显著的例子是日本环球影城去年的游客人次高出前一年记录18%，也归功于哈利波特景点系列第一个整年运行。

       这可能是自2013年之后国内的开发商们突然都开始谈论IP的原因。万达之所以执迷于并购，一部分也是为了占有IP这个稀缺资源——尽管在万达主题乐园里你还感受不到这一点。

       拿着一个成功模板就觉得可以造梦，是不少开发商的错觉

       以乐园之名行圈地之实已经是屡见不鲜的开发商行径。

       “入行”最早且占据领导地位的华侨城拿下不少高线城市，赶在2010年以前就已在深圳、北京、上海埋下桩子，宋城集团则主攻旅游城市，先后在杭州、三亚、丽江、九寨开放历史主题乐园。长隆的几家乐园都聚集在珠三角。华强方特和万达来得晚些，但是在快速往那些交通便利的低线城市拿地渗透，位置上看合围大城市。

       主题乐园的设施和技术从来不是一个难点，这也让投资商产生了“复制模式等于复制成功”的错觉。除了这几家主要的开发商，全国共有2800多个大大小小的主题乐园式旅游景点。他们主要通过游乐器材引流，通过零售和餐饮变现。

       但是他们中的90%都不赚钱，继而使得主题乐园每三年更新30%游乐设施和内容的要求难以实现。对游客来说，它们死气沉沉、设施老旧，毫无吸引力。这样的复制粘贴乐园走向倒闭是必然结果。

       中国旅游经济研究中心的数据显示，近10年，有80%的主题公园关门，甚至不少乐园在开业不久之后就宣告失败，沉淀资金达4000多亿元。不少失败的开发案例不仅带来庸俗不堪的审美和乏味的旅游体验，也是对自然环境的大规模破坏。

       要运营一个主题乐园，其实是一种高要求的经营业态，团队、价值链条、过程管理、交互管理、体验宣传、客户管理等环节缺一不可。这些要求从迪士尼几十年来的审慎选址、衍生品和服务招商、配套的交通设施可见一斑。

       这样的泡沫经过一批洗牌之后褪去，我们也能看到留下来的都是谁，在用什么样的方式获取利润。

       一般来说，在一个主题乐园的占地面积中，游乐器材面积不超过50%，其他面积要做餐饮、零售等才能维持盈利。

       与此同时，尽管主题乐园的规模有变大的趋势——这意味着增加和更新游乐设施，这也的确能带来客源，但并非面积越大的主题乐园越能吸引到更多的游客，拿宋城集团来说，建园时间最早、占地面积仅90亩的杭州宋城从面积上看几乎只有三亚宋城和丽江宋城的一半，但它在去年达到了728.9万入园人次，是另外两家同门乐园的2倍左右。

       当然，这并不说明在这几家主打文化现场舞台秀的宋城乐园中，哪家的节目更好看。对宋城游客人数起决定因素的还是它的商业模式：主攻杭州三亚以及丽江这类旅游城市，受益于集体旅游团导入的大量人流。

       这又是一点国内外主题乐园区的不同：六旗和环球影城在吸引游客时，靠的是粉丝和科技的帮衬——他们分别投放了主打DC漫画人物的正义联盟和哈利波特影城。

       一线城市再次受到主题乐园的青睐

       按照高力国际发布的报告，“年轻人和儿童比例高的城市，其居民对于主题公园的需求更大，老龄化的城市则反之。”像上海、北京等超大型城市，虽然其户籍人口呈现老龄化特征，但在大量的外来常住人口中，年轻人占据主体，对于主题公园有较大的需求。

       这不难解释出生率较高的安徽成为万达和方特同时选中的热地。需要指出的是，过去，出生率较高的省份比如安徽、江西、四川的人口都在向外输送，但最近几年的人口回流让主题乐园在这些地方的发展有了更大潜力。

       按理说，一线城市渐趋饱和的市场，让那些交通便利、地价又相对便宜的城市成为开发商的选择，主题乐园会逐渐往低线城市走。但因为外商的进入，乐园又在一线城市“复兴”了。

       这场复兴似乎是由国外进入者带动的，除了即将在2年后在广州开业的万达城和预计4年后在上海建成的中国电影世界，主题乐园在一线城市的增长大多来自国际主题乐园品牌：上海的迪士尼、乐高乐园和北京的通州环球影城。

       从过去十年到现在，进入主题乐园的大玩家们换了一批人。他们当中，依靠乐园反哺的地产商虽然还在列，但多了国外主题乐园品牌商、还有像华谊兄弟和光线传媒这样的文化传播公司——他们也将目光投射到了上海。

       可以说，与之前占据一线城市的主题乐园相比，品牌商们对乐园业态进行了一次升级。毕竟大型城市的客流和消费能力依旧是开发商看的重点——一线城市居民是1小时车程内的主要居民市场，而且他们可能更愿意为那些文化性质的卡通形象买单。