近些年有很多的时间放在主题乐园、水上乐园的项目开发上，结合自己的工作感受和遍观业内发展态势有很多的感想、感概。

旅游规划，很奇怪这么大一个行业居然在国内还没有那个大学开设这个专业，只是有这门课而已，也就是说业内没有科班出身，再大的专家都没有传统意义上的学旅游规划的。

做旅游项目规划通常都是客户指定一定的地域、面积交予相中的设计单位，后者组织团队展开专业工作，往往提交的主题、内涵、规模、 市场、运营等等大多出自想当然，落地实操当然无从谈起。其实造成这种状况更多是源自政府或发展商自身——赶快拿出漂亮好看的方案、拿出图件来作汇报拿地、走程序啊！至于效益、效果反正自己也不懂。

作为主题乐园、水上乐园的领先企业，本司年头承接了世界最大规模的室内冰雪世界总体策划，投影面积达6.5万平米，在专业推动过程中我们大胆的推出并得到热烈认同就是建设一个水上乐园来丰富整个大王山旅游度假区主题并与冰雪乐园共同构建以水的不同形态合组的时尚型都市主题乐园群。带着重托我们团队一年后再赴迪拜、阿布扎比，深度考察主题乐园全球疯狂之地，当然重点是最新的水上乐园。

Wild  Wadi Water Park, Yas Water Park, Atlantis，这三大乐园位于中东却代表了当今水上乐园的趋势，从照片你应该有所震动、有所联想。

国内正在兴旺的水上乐园，严格来讲大家只是在做这个产品而已，主题乐园最基本的主题要求、创意要求其实都没有做，就算有也只是提及而已。很多客户给我看的前期方案都只是水寨、滑道、造浪池、漂流河等主要功能或设施的简单堆砌，只是把基本功能做出来，而且都很熟悉，非常相像，就跟中国城市的千城一貌。

不过话说回来，市场正兴旺火爆，这两年推出市场的水上乐园不管怎样做、不管落在那，就经营利润率来说肯定不会低过30%。不过还是这样走下去，往后肯定很惨，不要说前期积垫的巨额投资，就连年度的营收平衡都将难以维持，因为后继的项目不会再犯你之前或是目前正在犯的错误了。

更重要的是，上规模的水上乐园通常都是与其他业态的商业开发滚动发展，业内也就长隆专心做主题乐园、做水上乐园。水上乐园肩负的使命更多是如何体现在对主业、对综合商业开发的贡献上，如客流、品牌影响力、导入性品牌扩张、市场传播等。