在国内“主题公园70%亏损，20%持平，只有10%盈利”的论调盛行不衰的大背景下，珠三角主题乐园却成为国际主题乐园风头趸，以长隆为首的主题乐园入园客量、营收飘红。尤其是长隆旗下的新主题乐园集群珠海长隆海洋世界，运营时间不足一年，就迎来了第500名游客。作为中国主题公园发展核心区域之一，珠三角主题乐园的发展路径和历史脉络，从某种程度上可以说是中国主题公园发展的缩影……

风萧萧兮，珠三角主题乐园热转冷

珠三角处在改革开放前沿，上世纪八九十年代快速增长的经济催生了以高投入、惊险、刺激、热闹为特点的主题乐园游乐方式。以1982年广东中山长江乐园为开端，在20世纪80年代，广东地区尤其是经济发达的珠三角各大城市，掀起了一股主题乐园建造热。主题游乐园遍地开花，在高潮期，整个广东地区有19个大型主题乐园。

1985年7月，占地24万平方米的广州东方乐园开业。它首次从国外引进双环过山车、摩天轮等惊险刺激的现代骑乘游乐项目，还建起了首个大型水上世界、中国历史人物雕像馆、环幕电影等观赏性娱乐项目，场内大中小型游乐项目多达50多个。作为当时国内第一个大型现代游乐场所，东方乐园开业第一年即创下了一天10万游客的天文数字。当年东方乐园里人头涌涌的景象至今仍留存在老广州们的记忆中。

无独有偶，四年后的1989年9月，又一个大型主题乐园锦绣中华在深圳建成。被人称为“中国主题乐园之父”的马志民，受到荷兰“马都洛丹”小人国的的启示，把中国的名山大川和人文古迹以微缩模型的形式集中展示在“锦绣中华”主题乐园内。这不仅让一个毫无旅游资源的深圳小渔村一跃成为全国最具吸引力的旅游城市，也成为我国第一个真正意义上的大型主题乐园。开业首年，锦绣中华的纯利润达到5600万元，接待游客超过300万人次。

广州东方乐园、深圳锦绣中华的极大成功，引爆了珠三角乃至全国主题乐园的第一轮投资建造热潮。其后，主题乐园在全国各地如雨后春笋般不断冒出来。据不完全统计，上世纪八九十年代，国内建成了各种类型大大小小的主题乐园超过2500个，砸进这些乐园中的资金高达约1500亿人民币。

然而这股主题乐园热并没能持续多久，跟风、雷同、缺乏新亮点、重游率低、经营不善等成为了不少主题乐园的致命伤。根据2004年上海召开的中国主题景点国际峰会披露，全国2500个主题乐园，70%处于亏损状态，20%持平，只有10%左右盈利。

正如中山大学地理科学与规划学院院长保继刚所说：“深圳做个世界之窗成功了，广州就跟着搞世界大观，长沙又与深圳共建世界之窗，成都也办起世界乐园，北京还有个世界公园，天津则是杨村小世界游乐园，无锡为世界奇观……且不说这七家‘世界’系的主题乐园各有些什么特色，游客光看名字就已经一头雾水，去过其中一家的，估计就比较难对另外6家有游玩的兴致了。”

主题乐园最先在珠三角热闹登场，珠三角地区也最先感受到其致命寒潮。1999年，位于广州番禺以蛇为主题的“飞龙世界”最先倒下；紧接着2002年，广州太阳岛乐园因设备陈旧竞争激烈关闭；2004年，广州森美反斗乐园因欠债被法院派员清点物业财产；同年9月，曾一度风头无俩的东方乐园歇业；2005年3月，被誉为广州旅游业“月亮工程”的世界大观深陷债务泥潭，且两度股权拍卖都以流拍告终……同主题乐园鼎盛时期的百花齐放、万马奔腾相对应的是，珠三角的主题乐园落马过程也“蔚为壮观”，其速度之快、数量之多都令业界为之惊叹。

伴随着珠三角主题乐园的倒闭潮，全国各地的主题乐园也同样“哀鸿遍野”：上海环球乐园建于1996年，1999年倒闭；投资额高达10亿元、一心赶超迪斯尼的苏州福禄贝尔乐园1997年建成，仅过了1年就倒闭了；建于上世纪90年代的成都“四大乐园”：世界乐园、成都游乐园、国防乐园和西游宫，也都没能挺过10年就消失在人们的视野中了……

据常年研究休闲文化的专家、浙江大学博士杨天保称：“从1981年至2004年，中国大陆将近一半的主题乐园在市场规律下，不超过10年时间就退出历史舞台了。这与主题乐园经营形式单一，单纯游乐、以门票为主要收入来源密切相关。”

集群化路径，珠三角主题乐园涅槃重生

与2004年仅有一成主题乐园盈利的数据相比，随后的5年我国主题乐园的生存状态发生了新的改变。据中国旅游研究院2009年的监测，国内主题乐园目前约有1000多家，其中30％处于亏损状态，45％持平，15％会有增长，盈亏比例较前些年大幅度改善。

珠三角的主题乐园也在经历20世纪末、21世纪初的倒闭潮后，开始走出困境、涅槃成凤。据亲自参与广州长隆旅游度假区发展全过程并长期关注国内外主题乐园发展状况的林文忠称：“2009、2010两年来，广东的主题乐园均表现不俗。2009年深圳华侨城集团以1580万的主题乐园游客量位列全球主题乐园集团前八强，是亚洲唯一上榜的集团；2010年广州长隆度假区也以游客接待量突破1200万人次的数据在国内主题乐园中遥遥领先，而且还高调向外扩张，在珠海横琴岛打造总投资额达200亿人民币的珠海长隆国际海洋度假区。2010年，珠三角大部分主题乐园早于国庆前就提前完成了全年的经营指标。”

从最初的热闹登场，到接着的纷纷落马、苟延残喘，再到重现辉煌，珠三角的主题乐园似乎完成了一场自我的涅槃和升华。珠三角的主题乐园是如何从“重灾区”中获得新生的呢？它们走向成功的路径是什么？

对此，主题乐园策划与运营专家、曾协助资产拥有者把广州长隆集团从单体公园发展到如今集主题乐园、豪华酒店、商务会展、高档餐饮及休闲娱乐等于一体的超大型旅游度假区、华南地区主题乐园集群的林文忠给出了三个字的答案：“集群化。”

他解释说：综观国内外，早期的主题乐园多以单体形式存在，尤其是国内早期的主题乐园，规模小、主题雷同、缺乏创新、急功近利、经营单一，这为我国早期的主题乐园的失败埋下了因子。经过十多年的阵痛，如今珠三角的主题乐园已经开始脱胎换骨，走上了“主题乐园集群”的创新发展路径。

“主题乐园集群”这一全新的概念，是林文忠先生所带领的广州智汇旅游景区管理公司在历经一年深入剖析美国奥兰多主题乐园发展模式以及国内主要主题乐园发展模式后，在打造四川成都万春田园国际娱乐产业过程中率先提出来的创新理念。如今在成都温江，这一理念正在践行中。

林文忠先生认为，所谓“主题乐园集群”，是指在一定足够广阔的地（海）域空间（至少8000-10,000亩）运营着六个以上主题鲜明、相对独立又相互依存的主题乐园，并由规划合理、同步运行的配套服务系统（酒店、商业、交通等）所支撑的一个经济实体。这个集群经济体有它自身的特性，比如主题受众普遍性、主题跨越年龄界限、全年跨季节经营以及容量大、动物主题、水元素及超大型时尚表演不可或缺等。

这种主题乐园集群模式具有投资和运营效率高、规模化成长速度快、对外扩张力强之特点。但从单体的主题乐园发展成为以多个主题乐园为核心层，周围集聚文化娱乐及观光休闲等旅游吸引物，以及高档酒店、度假村、高尔夫等相关配套设施所构成的旅游目的地的产业集群，有几个条件必不可少。首先是资源条件，要求地域开阔，适宜项目的展开，不过它对区域先天旅游资源要求并不高，无需依傍名山大川；其次还必须有良好的客源市场条件，背靠大都市圈，有足够的客源支撑，因为主题乐园与自然风光旅游区不同，它的高投入和娱乐性决定了它需要积聚足够大的人气及客流；此外，在主题乐园集群区域范围内，必须建立起大交通系统；围绕主题乐园，周边还要有相关的产业作为支撑……

高度着手，新一代主题乐园不约而同走集群路径

主题乐园的来去凶猛似乎从来就没有让资本退缩，近几年在房地产受政策调控的情况下，主题乐园进入了新的黄金时代，上百亿投资的项目比比皆是。珠三角这个中国主题乐园肇始地之一、同时也是主题乐园的投资旺地，主题乐园也进入了百亿投资时代。2014年3月29日正式营业的珠海长隆海洋世界首期投资达200亿元，广州万达文化旅游城计划投资500亿元……然而，正如历史不可阻挡一样，主题乐园在新的时期的开发，正在自觉或不自觉地向主题乐园集群发展。

主题乐园究竟是诱人的蛋糕还是商业毒药？对于主题乐园的市场潜力，广州大学旅游学院院长肖星教授曾如此判断，“当人们看多了自然风光，有着浓郁文化概念和人造科学手段的主题乐园势必吸引大量人群，中国绝不缺乏主题乐园的客源市场。”林文忠先生的看法与肖星不谋而合，“中国迅速壮大的经济实力以及庞大的城市富裕人口不仅催生了庞大的主题乐园集群，而且使其拥有着广阔的市场前景和成长空间。”

然而，林文忠先生也指出：刚刚建成或正在兴建的主题乐园或规划兴建主题乐园的地方都有一个共同点，那就是这些新一代的主题乐园已经脱离了过去主题乐园以单体形式存在、以门票收入为主的发展模式，纷纷走上了主题乐园集群化的发展路径。而且在规划主题乐园时，注重围绕主题乐园进行区域资源、产业配置，使之形成乐园集群、产业集群，以期极大提升区域核心竞争力，推动地区经济发展。