要说2014年主题乐园行业谁最红，答案无疑是长隆。

北京时间2014年11月19日，美国奥兰多隆重举行的国际游乐园和景点博览会（IAAPA  Attractions Expo）上传来消息，世界主题娱乐协会（TEA）正式对外宣布，长隆集团旗下的珠海长隆海洋王国独揽“主题公园杰出成就奖”，惊艳全场，成为获得该奖项的第一个中国品牌，一举奠定了长隆海洋王国在世界主题公园中的领先地位。同时，广州长隆旅游度假区作为亚洲唯一代表成为“全球最佳主题乐园”三甲，该奖是广受全球业界认同的顶尖荣誉大奖。国际游乐园和景点协会主席马里奥•玛门表示，广州长隆旅游度假区已经在业界达到了一个很高的标准，能够成为国际游乐园和景点协会认证的大奖三甲，已经是主题乐园界很高的殊荣。

集群化发展，广州长隆完美升级

广州长隆旅游度假区选址于广州市番禺区西北隅，离广州市区约15公里，地处珠三角板块核心地带，是集主题公园、豪华酒店、商务会展、高档餐饮、娱乐休闲等于一体的超大型主题乐园集群、综合旅游度假区。广州长隆板块是华南地区主题公园集群重要代表，总结而言，其成长战略为：以五大主题乐园为核心层不断实现空间集聚和拓展，最终形成主题乐园集群。

长隆野生动物世界是长隆集团旗下第一家主题公园，于1997年正式营业，拥有500多种、20000多只野生动物，是全球拥有动物种群最丰富、数量最多的国际一流动物园，曾创造了单日游客超过8万人次的惊人纪录。2001年开业的长隆酒店是中国首创的动物主题酒店，被亚洲旅游业界颇具影响力的《TTG中国旅业报》，连续五年评选为“中国最佳主题酒店”，以及屡次获得由“中国MICE产业金椅子奖”所颁发的“最佳酒店”等大奖。2004年，世界最大的鳄鱼公园——广州鳄鱼公园向游客开放。它拥有鳄鱼10万余条，占全国鳄鱼总量70%以上。2005年10月，过亿打造的全球最大马戏表演场，承载诸多美誉的长隆国际大马戏正式独立经营，成为集团旗下独立的文化娱乐品牌；荣获“面积最大的永久性马戏建筑”吉尼斯世界纪录，每年接待游客超过150万人次。2006年长隆集团第二次腾飞的标志性项目长隆欢乐世界正式营业，是中国内地新一代游乐园的代表之作。长隆水上乐园诞生于2007年，多次被国际游乐园和景点协会（IAAPA）评为“全球必去水上乐园”， 2013年接待游客217万人次，一举成为全球水上乐园年游客总数和日均接待游客数量的双料冠军。

在广州长隆主题乐园集群化发展进程中，各大主题乐园互相整合，互相推动的“组合拳”式发展呈现了集群化发展态势，具有强大的市场竞争力和持久的市场生命力。2014年，长隆珠海海洋世界开业，至今运行不足一年，然其惊艳业界的成绩，令长隆在广州长隆旅游度假区之外，又掀起了国内新一轮主题乐园风潮。

以乐园为核心，逐渐实现集聚化发展

广州长隆的集群化发展模式，呈现三大特点：

一是四大主题公园为核心层不断实现空间集聚和拓展。长隆板块在提升四大主题公园的旅游品牌基础上，通过新景区、新项目的设置逐步实现向旅游娱乐主题转型的发展目标。

以现代娱乐主题作为旅游产品体系充实丰富、升级转型的重要突破口，通过大型游乐园的开发建设实现长隆板块整体吸引力和竞争力的全面提升。结合快速交通网络的配套，优先发展SHOPPING MALL、物流中心等商业旅游项目，成为旅游景区的补充。未来将通过娱乐公园、休闲社区、美食购物、主题酒店进行产品体系配套完善，依托长隆板块现有优越位置及良好环境，将长隆建成商业物流中心，建造集旅游、购物、美食、娱乐为一体的RBD游憩商务区，成为广州南部最大的休闲购物中心。

二是持续创新，保持旺盛的生命力。创新才能发展，才能保持旺盛的生命力，才能在企业竞争中立于不败之地。例如香江野生动物世界，继2004年首创国内自驾游观赏动物模式后，又建成了长隆夜间动物世界。大胆引进澳洲国宝树熊考拉和中国国宝大熊猫。

三是坚持和谐发展，收获社会效益。和谐是当今社会的一大主题，可持续发展成为全球的共识。现代企业发展，不能再以经济效益为单一目标，而应实现社会效益与经济效益和谐发展。长隆集团从一开始就着眼于营造一个人与自然、动物与自然、人与动物“三位一体、和谐共处”的良好生态环境，以求最终实现社会效益与经济效益和谐发展的目标。科学发展观使得长隆集团在收获经济效益的同时，更收获了保护野生动物、创造环保生态、促进科普教育等社会效益，并先后获得国家文化部的“文化产业示范基地”和广东省“科普教育基地”等殊荣。

深耕景区营销，不断刷新人们的眼球

作为曾经长隆的高管，林文忠先生无数次带领业内外人士考察广州长隆，发现大家都是看热闹、看到表面的兴旺，话题都是集中在场地面积、功能分区、设备多少及造价、投资金额等浅表的元素，在羡慕之余都会说其成功不可复制——如位处珠三角地理核心区、众多乐园包裹、周边高端楼盘林立、现代交通立体、苏志刚老板如何厉害、长隆团队的杰出等。但是，作为曾经长隆主题乐园的权威运营、营销官，林文忠先生指出隐藏在表面下的制胜秘诀才是最需要学习的。

长隆成就国际主题公园领先品牌，可以说，长隆最初的成功是产业模式的成功。而时至今日，在“中国主题公园70%亏损，仅10%实现盈利”的严峻形势下，长隆非但没有老去，反而愈发彰显其旺盛的生命力，已不仅仅在于其产业模式的成功，更重要的奥秘则在其营销及传播上的大作为。

长隆集团在主题乐园集群化进程中，始终坚持“全球欢乐聚长隆”这一核心的品牌定位，坚持做传播快乐的使者。广州长隆成功地利用多样化的营销法，如：节庆营销、赛事营销、娱乐营销、公益营销等一步步把各大主题乐园推向了主题旅游的巅峰。2008奥运年“万人比基尼”活动，引起了媒体的蜂拥报道。2013年7月“玩水嘉年华”活动，传播效果显著。2013年长隆欢乐世界重磅开启了亚洲唯一超大型魔幻历险主题项目"森林神庙"，拉开整体升级序幕，万圣周期间最高日游客接待量更突破5万人次。接着在《爸爸去哪儿》火遍中国之时，长隆抓住机会，将《爸爸去哪儿》电影拍摄地设在长隆野生动物世界。2014年春节，电影在全国院线上映后，创造票房奇迹，更帮助长隆从大屏幕走向全国，极大提升了全国知名度。硬性的元素钱就能解决，软性的核心营销技术才是制胜的关键。这才是广州长隆走向成功的基石，持续兴旺的核心竞争力，这才是长隆一直被学习而未曾被超越原因。