为什么有些主题公园里的旅游演艺做得风生水起，有些却每况日下？作为曾任长隆大马戏营销总监、现任广州智汇咨询机构的董事长林文忠先生，以其多年任职长隆集团高层、一手打造包括长隆国际大马戏等主题乐园集群项目，以及正在服务的新疆大剧院营销管理统筹实战经验，从八个方面提出了主题公园里的旅游演艺如何做好的要点：

首先，高投入绝非是主题公园演艺唯一出路

根据统计目前中国旅游演艺平均每台投资成本将近2亿元，是15年前投资成本的7～ 8倍。其实无论你投资什么样的旅游演艺都好，切切不要忘记最简单的经济学术语“投入产出比”。在每一个旅游演艺投资前，必须根据市场实际情况、项目预期进行合理投资，就不会出现10年甚至20年都收不回投资成本的情况了，这是不符合旅游投资规律的。毕竟游客来看的是演艺，而不是你的钱。如《梁山伯与祝英台》仅靠一把小提琴就可以感动全场。

其次，要发挥主题公园在客源共享、营销并线和大数据等方面的优势

“主题公园+ 旅游演艺”的战略模式，决定了旅游演艺是构成主题公园集群的重要部分。主题公园（集群）是主题受众最为广泛组合，规模成长速度最快，最具扩张力和差异化资源要素整合的发展模式。因此旅游演艺项目要利用好主题乐园在客源、信息资源、品牌、机会、人力资源等方面的优势，才更具市场生命力。

第三，内容为王，寻找主题公园的差异互补

演艺其实就是观众花钱买虚拟的感官体验，这种体验就是从最初的主题内容策划开始的。作为主题公园里的旅游演艺，如何选择主题内容？我认为从这几方面选择主题最为合理，区域具有大众趣味的民俗文化、宗教文化和神话进行创作；与主题公园互补性的主题选择，如海洋公园的海洋动物秀、动植物园的大马戏，都是不错的主题补充；其他具有大众趣味的杂技等。演艺主题内容的选择如主题公园的主题选择一样，切忌高大上，一定要落到大众中去，也就是说“游客喜欢什么我们就演什么”。观众喜欢就是最好的演艺项目。

第四，要有差异化特色，切勿模仿雷同，同质化竞争

目前市场上大量模仿性的类印象、仿印象、亚印象作品横空出世，艺术造诣良莠互见、参差不齐。这些娱乐演艺在游客看来，虽无印象之名、却有印象之状，皆有大型实景、大群歌舞、大量科技等若干共性。如此这般，让人觉得印象类作品虽有美轮美奂、光彩夺目之形，也充斥了文化符号和炫人科技，表现形式却陈陈相因，思想灵魂性相对缺少，某些场景和画面似曾相识，故而给人复制、移植或雷同之感。同样在中国某些城市，一个区域竟有两场内容题材较为高度的演艺，这样的竞争不仅大家赚不了钱，也搞乱了市场的秩序，极易陷入价格战。