国内的旅游市场竞争日趋激烈，很多的景区都面临着产品内容雷同、盈利模式单一、经营管理混乱等问题。面对这些问题，广州市智汇旅游景区管理公司的总策划师林文忠先生结合他经营管理众多跨主题超大型主题公园的切身体会提出：景区升级改造既非单纯的推倒重来，更不是忽悠市场的哗众取宠，而是以营销、运营为导向而造就新的景区竞争力。

“重庆美丽乡村嘉年华”这个曾热闹一时的景区，从2007年底开业约一年多的时间，市场反应始终不是太理想。其实景区本身地理位置优越——位于重庆市北碚区静观镇，总占地面积逾1500余亩，其中陆面占地1100亩，湖域占地400余亩。结合其旅游资源现状，广州市智汇旅游景区管理公司的规划师们经过充分的研究和分析，深度挖掘出景区经营不理想的原因：

1、景区规划设计有失误，一个良好策划案——巴渝农耕文化主题公园不能完整体现，反而是江南园林与黄河水车群结合体唱主角。市场不买账，是再自然不过的事情了。做个比喻：地基打歪了，整体的建筑还会好吗？

2、项目操盘人非行内专业人士、且变动频繁；

3、景区营销脱离市场主体，作守株待兔状；

4、在经营园区这点上董事会与管理层不能和谐运作；

5、缺乏整合园区众多主题元素（酒店、餐饮、表演、特色农产品展示、商品售卖、茶艺、主题演出等）的基本意识、格局和能力。

景区升级改造手段：

1、把歪曲了的规划设计理念重新纠正回到正确的轨道上来，从概念、氛围、主题、重新确立；

2、通过丰富园区主题内涵来达成园区改造并重新开园的主题脉络，通过创造性的增添园区外休闲体育主题元素极大的增强整个地块市场影响力；

3、重新规划功能分区和客流动线，使之符合主题公园运作的要求；

4、抛弃空洞的口号和不着边际的构想，使园内服务设施真正具备使用价值和创造市场效益；

5、优化景区组织管理架构、招募核心成员、强化整个管理层培训，使之从意识到操作都真正遵循大型主题公园的专业要求

6、进一步明确以随之规划建设的地产项目做配套，并把改造升级的逐项工作落到实处，

7、……

广州市智汇旅游景区管理公司对该景区的升级改造主要从主题回归、创新、强化功能及主题、组织管理几个方面进行，将“重庆美丽乡村嘉年华”打造成一个融巴渝文化、农耕劳作、乡村动物观赏与一体的全民性、全天候乡间休闲度假胜地。历经半年改造于2010年春节前胜利重新开业并持续兴旺，成为了真正具备市场影响力和市场规模的区域性主题乐园。