诸如水上乐园、机动乐园等乐园类旅游景区建设不是简单地按照设计图纸盖楼房、组装设备就行，会受项目地自然条件、产业发展、市场需求变化等方面因素影响，是由一系列科学、稳步且方向正确的工作构成的系统性工程。

从动土开工到建成，一个项目从概念形成、修正到落地运营包含了各个阶段具体的管理等各项工作，不是一蹴而就的。随着项目的不断推进，往往会遇到施工方案不符合实际、工程选材不科学、工序混乱等各种各样的问题、难题。那么，项目如何能更好地解决问题、难题，健康且方向正确地推进呢？

对此，广州智汇结合新疆大剧院、新余凯光欢乐谷水公园等项目落地运营管理经验总结出，主题旅游景区建设运营管理要把握好四个性——“创造性、科学性、前瞻性、落地性”，并将之贯彻到整个项目建设过程中：

1、创意先行，与实际运营管理并重。从项目概念形成，策划创意，规划蓝图等要因地制宜，因势利导。项目创意不仅要符合市场需求，也要符合景区实际运营需要，有落地的实操性。

2、科学建设与专业管理两手抓。如水上乐园、机动乐园等乐园建设大多为多边工程，专业分包工程较多，涉及到各种特种设备，工程验收要求严格，需要科学施工和专业管理来把关。这也意味着项目建设的顺利推进需要更多专业智力支持。

3、乐园景区建设各项工作环环相扣，需从项目筹建最前期阶段开始就形成意识，而不是等到问题发生了才去抱佛脚。

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从项目最早期介入，而非单从字面上理解的落成项目的运营、操作，而是把项目作为一个整体来统筹、实施管理,全程一体化的视角。多年来，广州智汇公司从项目筹建阶段开始，对项目的策划、规划设计、 项目建设管理、运营管理等展开全程服务，以专业、丰富的实操项目经验，以及全程一体化的视角指导项目科学决策、高效有序推进。深耕主题旅游行业，广州智汇期待为更多项目解决难题，助力更多合作伙伴实现项目成果效益化。