旅游行业有淡旺季，特别是冬季时节，大部分景区进入“冬眠”或“半休眠”状态。如此行业淡季，乐园运营管理实战派——广州智汇公司建设运营管理业务畅旺，服务足迹从大西北到西南腹地，于现场和项目一起创造奇迹。如何实现乐园景区建设运营管理的高效推进？结合正在服务的国际山地主题旅游综合体——贵州毕节乐尚家园等主题旅游项目实战，广州智汇如此道来：

1、从项目方案报规阶段开始优化整个设计方案，派驻资深乐园运营管理专家协同业主推进园区建设运营工作，代表甲方统筹外部所有的服务商，指导园区设备选型包括设备供应商评估、设备生产质量把控、设备进场监督、设备安装调试指导、验收检查等；

2、契合项目特点，构建科学合理的运营管理架构。从整体架构到部门架构，大到管理制度、规范小到员工手册等操作标准文件，以规范化、标准化操作指导团队建设；

3、根据项目进度时间节点落实人员招聘储备及培训。具体就是协同业主通过相关招聘渠道招贤纳士，有序开展集中培训、专项技能等培训，通过理论与实践相结合、手把手带教等方式方法有效提升人员技能和从业素质，保障人员快速上岗上线；

4、针对项目特点因地制宜地制定合适的市场营销战略，具体包括确定价格体系、销售策略、园区推广方案及落实；

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乐园景区建设运营管理涉及到项目施工设备安装调试、图纸审核完善、施工管理、团队建设；对项目开业筹备及正式开业，营销、运营管理制度、架构指导、运营物料采购管理、安全管理等方方面面，内容繁杂。广州智汇运营管理团队提前介入，以专家驻点、现场管理为特色，结合丰富的项目筹建及运营管理经验从运营角度为项目导入先进的管理理念、经验和方式方法，整体铺排项目工作全面开展并针对项目自身特点及不同阶段需求给出针对性策略方案，协助业主推进各项工作进度，快速且高效地协同业主解决项目工程建设盲目、管理混乱、经营不善、营销片面或不足等问题，不断提出长远的、合理的、有效的、实用的运营、营销等意见和建议，不断提高景区管理的效率、帮助业主培养景区的核心竞争力，实现园区的专业管理、提值增效、成果效益化。

效益源自专业！广州智汇真诚期待将更多实战经验投身到乐园建设一线智造高品质乐园，与更多业主共享优质旅游时代大繁荣！