2016年7月以来，国家出台政策支持特色小镇建设，掀起一股小镇建设热潮。作为主要开发力量，众多房企抢滩布局，提出“大跃进”式的建设目标，比如蓝城计划10年100个，碧桂园提出5年100个。值得注意的是，房企目前公布的特色小镇项目签约类为三成左右，开始动工的部分不足5%,真正有特色、成功落地运营的更是寥寥无几。

大开大起的建设目标、低落地率的背后，实际上是房企项目假借特色小镇的名头却空有其名，缺乏系统地策划规划设计、没有产业、内容空洞就盲目上马，急功近利当然免不了或烂尾、或落地无望、或彻底沦为地产项目，或直接掉进“死亡陷阱”。例如武汉万达电影乐园，欠缺规划理念、娱乐项目缺乏体验感、运营管理上缺少懂市场的核心团队，这个投资38亿大手笔的电影小镇在运营仅19个月后以停业收场；和仙坊民俗文化村，规划同质化严重，只有商业没有特色，加上松散的村民自营模式，最终败落。

武汉万达电影乐园

与房地产短周期开发、长周期收益的特点相比，特色小镇恰好相反，是长周期经营、短周期收益的过程，唯有顺势兴造把握好吸引力和竞争力，做出独特资源的唯一性和项目的创新性，开拓自己的特色道路，否则良好运作无处谈起。以运营落地为目标，在广州智汇的特色小镇项目实践中，各种创意策划让每一个特色小镇都拥有独特的特色和灵魂：广西（桂平）万隆国际旅游区引入动物元素，以超大型、高品质野生动物乐园为核心，结合生态和特色小镇手法打造全国独一无二的“乐园小镇”；全球首个将航空航天科技与多主题游乐结合的综合旅游度假区--武汉太空科创园有序建设中，成为“光谷”耀眼的旅游科创小镇······

武汉太空科创园

那么，特色小镇落地运营的核心是？从前期探索、开发建设热潮、潮退裸泳到向“小而精”发展，特色小镇项目发展综合需求日益旺盛，创意策划、特色培育、运营规划等困难随之增加，同是特色小镇，不同的人做出来的水平也不尽相同。反观长隆、方特等业界巨头，从项目概段开始立起对手难以企及的创意高度，遥遥领先同行。同理，特色小镇欲要落地运营，在优胜劣汰中生存，必须充分把握项目特点和消费市场需求，融入专业技术和经验智慧，做出独具“创造性、科学性、前瞻性、落地性”的特色创意，并从实际运营角度深度推进后续。谋定而后动，特色小镇落地推进还需要更多专业智力支持！