清冷的街道、关门闭户的店面、闲置的乌篷船，无一不在诉说龙潭水乡如今的萧瑟。这个对外号称投资20亿的“成都清明上河图”仅开业运营四年，便从辉煌跌入破落的谷底。这是当前文旅特色小镇运营状况的缩影。

（试运营时的龙潭水乡）

伴随2016年小镇建设风起云涌，经过两年多的发展小镇项目遍地开花。截至目前，在住建部公布的403个国家级特色小镇名单中，文旅小镇以253个、占比62.8%的优势成为主力军。发展呈现星火燎原之势，其中不乏一些地产开发商期望迅速回收导致大投资逐利匹配大项目建设现象泛滥，精品项目稀缺。一个优质旅游小镇的打造，需要硬件建设和强大的资金流提供“弹药”，更需要不断更新的操盘方法论和逻辑判断提供补充足够创新的内容运营能力和思维。

龙潭水乡的失败，除了土地使用违法、策划定位的失败、缺乏文化内容、业态规划混乱，更致命的是后期运营思路还停留在单纯的旅游景区操作上，运营团队没有搞清楚旅游地产或商业地产的核心，从筹建到运营，每个环节都出现了这样或那样的问题，导致最终败落收场。运营能力才是一个项目核心竞争力的长期体现，对于多数旅游小镇开发商尤其是房企开发商来讲，如何让小镇真正“火”起来？如何持续运营发展下去？如何让项目随时间积淀不断增值？······这些问题无疑是文旅小镇运营顺畅的关键所在。

（龙潭水乡现状）

2019年，几千个蓝图上的特色小镇们迎来运营决高下的时期，长期扎根旅游前线，积淀长隆旅游运营管理实战经验的广州智汇指出：旅游小镇若要从“有生命”走向“有生命力”，成就生命力旺盛、持久运营，在激烈的市场竞争中脱颖而出，非完备的全程服务系统、精湛的操控力、对市场的深刻理解、先进的运营理念、实战经验丰富的运营团队专业支持不可。小镇建设热潮已趋平静，一批建成落地的旅游小镇正在专业运营力量的保驾护航下茁壮成长。