作为业内的一份子，体验、考察国内外的主题乐园是本司团队的基本工作，作为世界级别的武汉万达电影乐园开业我更是早早排好行程前往。

根据经验，室内场馆的科技类项目是最难做人气的，也就是最难做到大客流的。万达该项目是早已深入人心，公众预期很高，当然也是因为万达本身的高预期而被吊高的。

2015年1月中本司团队前往现场慕名前往考察，半天下来，感触良多。万达作为一家全球商业地产的巨子，中国最瞩目的公司，通过万达广场、院线、百货、写字楼等业态早已为国家、为企业和广大市民提供了丰富的产品，甚至可以说是造福了国民，我们都期待其在新进军的主题乐园产业更上层楼，为广大市民提供上乘的娱乐体验产品。考虑到其在国内的广泛布局和项目主题的丰富多样，我们甚至可以期待在这方面会从市场规模上、产品丰富度上、娱乐体验上会更胜诸如长隆、欢乐谷、海昌、华强等国内巨鳄，并率先冲向海外，成为中国主题乐园产业进军国际的先头兵，赢得国际声誉，赢得国际市场。非常遗憾，半天的体验过后，全无以往游玩乐园的兴奋、开心、多语，反倒是心情非常平静，与其他游客的表情和神态无异常。这是非常可怕的事情，因为游玩乐园就是购买无形的心身体验，这正说明了在万达电影乐园的极差体验。以下是部分感受及看法。

1、 其中的太空飞船项目，游客的体验极度低劣，30名游客拥挤在不足15㎡的狭小空间，分4排，后三排的观众视野都受到前排观众的头部的阻挡，都不如遍及神州大地的普通游乐场所的观看3D，4D片的效果，如果是想如此打造来营造航天器的效果那就更是离谱了，

2、 海棠湾秀、宝贝王、汉秀、电影乐园，一路走来，不知是无意还是应难而上故意而为之，万达的文旅产业正是这样的路径起步的，作为主题乐园专家我奉劝各位，科技类、儿童类、演艺类、室内类型，这四大类型项目是文旅产业、是主题乐园产业最难打造，最难取得优异经济效益的产品，万达一开始就是把这四种最难全的做完了，先别说失败，难度是可想而知的。

3、 当天不足460人的入场人数至少警示了以下可能性：

1）：票价高，区域内主要客源承受力不足以支撑，

2）：项目开园并未对市场形成了市场推动力，广大消费者对项目本省尚缺乏足够的认知，未形成消费欲望，尚停留在只是知道“万达电影乐园”而已，

3）前期20多天的营业非常糟糕，营业水平低下、产品缺乏足够的吸引力和震撼力，给外界传递的信息是不好的，起码与项目所宣称的项目高水平有着极大的反差，令后继者寥寥

4）……，

4、我们希望看到万达马上刹车后继的主题乐园项目，重新审视产品、优化、完善，因为从某种程度上说该项目作为主题乐园已失去了财务价值。全年客流量不会超过40万人次，营收不足1.5亿。

5、 万达的转型肯定没有问题，发展文旅产业的方向肯定是对的，按现在强力推进主题乐园的建设也不会有问题，我们最近的私下讨论甚至认为中国的主题乐园产业才刚起步，怎能容不下万达。

6、 问题至出在了具体的产品上，要从流程上来找寻原因，决策流程，产品的概念形成，规模确定、各类资源的整合过程、各级的专业水平等一定是出了大问题。

7、 ……。