钓鱼心不静，在想该谋划后疫情工作了。产品，需求仍旧，大多的产品还因为没消耗甚至零消耗在堆积着，使得供给更充裕了。可以想象，后疫情市场的无非是如下三种情形：

1.报复性的呈现。

2.渐进式的，所谓恢复。

3.某些产品甚至产业遭受休克式打击而从此一蹶不振甚或从此退出市场。

大家都已经看到，疫情的影响已经由里及外，航线暂停，口岸关闭，对外交往缩减，这是必然的，我们自己不都封城，封路的吗？大可不必都上升到政治高度去看待外部的反应，这样无助于疫情的解决或是时态的良性发展。我们都记得即使是面对美国的无理打压制裁，任总都心静如水，理性看待，总能看到有利元素及应对良策。

回到题目，即使是疫症很快褪去也必定是这样，届时皆因大众的心态变了，恐惧没全消，总体上一段时间内的产品（有形或无形）是堆积的，供给是富余的，市场的投机心理日渐浓厚。只要在产品与消费者消费使用之间的催化没有被激活之前，所有的推广营销都会失效。我认为的所谓营销就是对群体施加影响从而引导并期待能够改变其行为，简而言之，“营销”即“影响”的施加。但在能令10多亿人口安待家中10多天的疫症面前，任何的市场力量都是微不足道的，任何的推广都是徒劳的。

除非是别出心裁的创意如乔布斯活生生的硬是把使用了几十年的黑黑的耳塞线变成了白色，就这么简单——简单到你我都想的到也绝不可能想的到！从而成就了iPhone(用乔布斯原话就是看到路上很多的白色耳机，知道iPhone 热销了，行了，流行起来了)。

但我会说，携程这类公司会首先缓过来，因为政务公干，企业出差，私人缘由及各类差旅，也就是恢复期早期的刚需了，会对其占比约80%多的主营收入极大的支撑，因此，携程及携程系是最坚挺，最能活好的。至于各类度假区，是很艰难的，太简单了，因为怕聚集心理待消褪，因为刚需面前消遣游玩的延后再说吧，更重要的一点是各类流动性的不足与匮乏。消耗继续在，消费者就在身边眼前，怎么办？我在想，很可能会催生各类明目繁多的各类游乐玩法，很多景区都会试图去植入多种有趣的，标新立异的玩法和子项目，因此，做策划的，做细分产品的有新机会了。但更大的市场机会在政府采购及各大小开发商——各类的规划，文化，养生，健康，运营等等，动物元素项目会变的很棘手。还有一个另类，就是各类酒精饮品的消费会爆发的增长，压抑了这么久，要释放、要high，无酒怎能欢啊！