一场大流行

1、以一场冠状病毒肺炎流行开场，拉开了2020序幕，至今仍在上演着、继续着! 世界卫生组织宣布：疫情已经全球大流行。截止到3月18日，截止3月18日,超过15万人感染、超过150个国家受染，意大利、奥地利等国甚至宣布封国！

2、从国内到国外，不难发现此次新冠肺炎已经呈现独特的流行病学分布特征：

3、世界范围的传播流行已确定，且持续扩散中

4、传染性是很强，但总体上病死率很低，

5、主要集中在北半球较高纬度且是富裕国家，包括东南亚的新加坡

6、中国占据了85%病例

但寒冬之下，何处暖土？我们不禁要从国际航线停航、国际旅游不畅、人员流动受限、会展、体育赛事停办、经贸活动甚至东京奥运受阻、费德勒美网退赛等事件中，真正认识此次大流行病的严重程度。

流行，从字面上理解。无关褒贬，但与病症相结合，就一切都变了，单个的病例不可怕，传染流行开了象这次就演变成了灾难！

一组大事件

1、禁食野生动物：2020年2月25日，人大立法全面禁止非法野生动物交易、全面禁食野生动物。各地方陆续行动，打击各类非法野生动物交易和食用。

2、世界金融动荡：从3月开始，世界主要股票市场过山车般急速起落，美股两周内出现5次熔断。9日国际石油价格暴跌、沙特等主要欧佩克国家，纷纷宣布减产。低油价促使国际主要购买金主加快巨轮前往抢油。

3、加大新基建投资：从线上课程、到云办公。2020年“新基建”的概念被全新提出。阿里巴巴、字节跳动、腾讯等一众科技巨头纷纷投入，新基建不停留在概念阶段，甚至政治局常委会也开会确定要加大加快“新基建”投资。

4、海航被接管：海航在各方支持下积极开展“自救”，但最终未能彻底化解风险。政府接管已成定局。

5、Bob Chapek 成为迪士尼公司历史上的第7位CEO：甚至在文旅圈，国际游乐巨头迪士尼，3月新上马全球CEO。有趣的是他是一名微生物学家，冠状病毒肺炎横扫北半球之下，难到迪士尼需要这样专业背景的CEO来统领以充分应对？

6、迪士尼（东京、香港、上海）纷纷闭园、国内大小景区、乐园、酒店暂停营业、餐饮严禁堂食、欧洲足球、美职篮等国际重大体育赛事纷纷中止，这场大流行疫情，考验着全球的应对水平。

文旅大趋势

1、若干年内文旅投入的资金70%在原有项目的升级提升，30%用于全新项目。

2、决胜脱贫并为了激活内需，之前太多停建、缓建的文旅项目，其中的80%将会在进一步3、完善手续、保证合规合法的基础上再启动，加快上马建设投入运营。

4、资产价格全面走低，对于有意扩张和搜购业务的巨头企业，现在下手，确实是好时机。

5、动物主题项目严重挤压：多年来一直受资本追逐的动物主题项目必将受到严重挤压，经营难度加大。但已经拥有了就要倍加珍惜了，因为门槛大幅提升了。

6、室内萌宠项目严重受挫：正处于上升势头的室内萌宠项目严重受挫——高企的物业租金、基本密闭的游憩空间、人大立法颁布的野生动物相关条例。但是真金不怕火炼，留下来的才是强者，何况后续的证照再不好办了。

7、国家及地方大概率会出台政策，要求大型文旅项目投资商出具“可能受到大规模传染病流行病的威胁分析及应对措施”

8、大型项目环评报告会强化对传染病、流行病的专项评估报告。

9、各色传染病是与季节密切相关，传染性肺炎主要发生在冬春季，但诸如登革热、流脑、胃肠道炎症如霍乱、病毒性腹泻……等等却好发在夏秋季。传染病防治成为了政府和大型文旅管理层必须面对的日常基本工作，很有可能要求配备专职人员，在基本医护功能之上再配备专人。

10、至少数十万亿的“新基建”投入，必将拉动以万亿元计的文旅建设。

11、投资更谨慎，大体量场馆类项目、全密闭项目将全面收窄。

12、BOT业务将更为高度集中。携程技高一筹，这次率先全面全额退款，达成了以往惨烈无比的价格战都远远无法达成的众多效果。

13、文旅产业更深的融入社会经济的方方面面：流行传染病的管控是一个建立在基础医学常识之上的社会系统管理，是很广泛的概念。文旅产业整合了太多的技术、概念、软硬设施的整合体，成为了当今社会、国家的一个有机部分，深深的融合进去。两者极大的相试性、相关性，这也就很好的解析了为何文旅产业的第一个被击倒，且受伤最为严重、最持续。

14、心理咨询师走香：宅家太长的时间，都没有经历过，人们的精神要疏导，要时间消化负面的不良情绪，要时间重建信心和提升工作状态。

15、疫情之下，全球化得以多维度的全新展示及诠释。

16、人们将重新认识病毒、认识大自然：不要寄望于消灭病毒，控制住就好，要知道人类历史上也仅仅只是消灭了天花而已！

文旅再造秘籍

1、把项目做成平台，扎实推进分享 · 互动 · 共进的文旅新形态。

2、拓宽思路，把主业的核心内涵发扬光大：姚记扑克，世界上唯一扑克上市公司，在纸牌扑克销量逐年下降的大趋势下，把“竞技”内涵延展，毅然并购网游公司，把“竞技”从纸牌延展至网游，一举扭转颓势，营收、利润大幅上升，股票价格翻番。

3、应用移动互联网打造文化娱乐平台：文旅特别是景区项目传统上是在一定的空间范围内展开完成游憩活动的特定场地，根据资源、场地、主题等等的不同而定义出生态、乐园、演艺、博物馆（科学馆）等等。传统意义上“景区”最核心的解读就是——在特定空间内、一定时间里的消费场所。而科学技术和社会进步催生了新媒体、新的文化娱乐、手机就是最好的载体甚至就是无数个景区集成。；要突破门票、餐饮、商品、住宿等有形的销售，；要打造平台，应用移动互联网打造文化娱乐平台

4、投资文旅就是要做大客流：流通、集聚，是现代商业社会的主要显现特征，而流行性传染病特别是当下的疫情最忌讳的也是“聚集，流通”。所以就会知道目前我们和社会都有多难，有多么矛盾了！投资文旅就是要做大客流。传染性流行病最大特征就是来去匆匆！不要去试图想象制造出不聚集客流而能赢取可观营收的景区项目。

5、在经营层面，可持续健康现金流最为重要：目前很多的景区、酒店预售就正在践行着。
融资、借贷用于产品升级营运提升。

6、进行景区升级改造：植入单项，在现有景区特定区域展开的升级提升改造

7、无需与非典时期做比较：无需花心思去与03非典做时光倒流的横向比较。高铁（全封闭、300公里速度）一天能运送数百万人离开武汉、湖北。智能手机瞬间图文并茂的传播全球；人类的承受力更为虚弱；更多的人乐于成为别人精彩/不幸生活的旁观者,沉迷其中；全球大流行市场、内部外部完全不一样。

8、预则立：前期地方的失误不科学才导致了严重的传播和大家所见的后果；所有的项目前期工作切忌被一堆花俏的设计图件取代；而应做好策划+产品研究+经济分析+财务安排+运营分析。

9、对抗不确定的最好办法，精于产品打造+日常管理+财务掌控+安全运营才是长久之策。

10、寒冬之下、何处暖土：不要试图去打造产品/景区是可以免疫传染性流行病的，做好能做的事情，才能应对你不能做的！