长隆水上乐园的成功早已是业内不争的事实，各地拟上水上乐园的政府官员、企业家纷纷前往实地考察，试图获取真经。据我们了解包括我们无数次的带队考察，大家都是看热闹、看到表面的兴旺，话题都是集中在场地面积、功能分区、设备多少及造价、投资金额等浅表的元素，在羡慕之余都会说其成功不可复制——如位处珠三角地理核心区、众多乐园包裹、周边高端楼盘林立、现代交通立体、苏志刚老板如何厉害、长隆团队的杰出等。但是，作为长隆水上乐园的权威运营、营销官，林文忠先生指出隐藏在表面下的制胜秘诀才是最需要学习的，却没有人关心，也不会想到：

几乎极少数人真正留下来玩乐、体验，

上马水上乐园的过程

项目整体如何专业、高效的推进

营销是如何决策的

渠道是如何建设、维护

价格体系是如何打造的

演艺、动物、生态元素如何植入

市场吸引力的精准提炼

推广的策略

媒体资源是如何组合的

运营成本是如何达至最佳

淡季的闲置资源应用

与周边主题元素的互动原则

……

这才是长隆水上乐园走向成功的基石，持续兴旺的核心竞争力、这才是长隆一直被学习而未曾被copy原因。

硬性的元素钱就能解决，软性的核心技术才是制胜的关键。