中国主题乐园发展神速, 数量急剧增加，经营状况喜忧参半，依旧挡不住投资的狂潮。

中国房地产业经过最近18年的狂飙，铸造了新世纪的神话，其中旅游+地产是近10年的主流，房地产的持续高涨带旺了以主题乐园为主要面世形式的所谓文旅产业，这下好了，就连文化部、旅游部都跟着改名为中国文旅部。

下图可见，文旅产业随盖房子的疯狂而同步狂奔。

近十年国内房地产销售额持续走高

于是——

水乐园遍地开，

机动乐园开满地，

科技馆、演艺场、商业街、儿童乐园、冰雪馆、动物城，

……，

 国内主题公园数量、游客量变化

几乎每一个各种类型的乐园就是某个楼盘的配套，无他，皆因政府或是批地需要或是企业看好，最核心的一条的是买房子的预期利润足以覆盖这所谓乐园的投资/运营成本。海量而持续的货币投放与政府的不断房价“调控”，持续推高资产价格当然的包括了各类文旅度假物业。我们在北京的一个客户，2013年在银川投资区区3000万元的小酒店尽管年盈利不足百万元，但购进五年后酒店整体资产已经大幅增值至1.2亿元，这就是驱动力，这就是成功的示范啊！

还有的客户跟我交谈项目时，会不时的提醒我主题乐园的成本你无需担心；最极端的是一位企业高管在向我请教大马戏项目的投资运营时，当我很认真的给她分析其运营风险时，甚至笑话我不懂，他们企业早就在做投资风险分析时每平方米的房产销售会拨备1500元/㎡至文旅项目。

好戏总有落幕时，

涨潮总有水退时，

皮之不存，毛将焉附？
 
眼下的行情无情的打住了文化旅游产业的迅猛势头，是时候要重新审视其内在价值与风险了。如果还是之前的观念和操作手法肯定的不行了，难度还会有更新更出彩的策略？世上总有能人在，后浪总是推前浪。

但就业态内涵与内在价值而言文化旅游项目根本就不同于修房子，更不能指望买房的利润来补贴，文旅项目是天生的贵族，有着其独特而实在的运营法则，项目的策划、投资分析、产品构成、落位规划、营销推广、日常运营……，无一不是浸透着专业的汗水，房地产有多成功楼盘有多热销往往就是其配套的乐园有多么的艰难，这是两种不同的思维所致。

武汉万达电影乐园，开业仅19个月后宣布停业

我们不能学万达，人家的乐园、演艺场好像是没做好，但千万别忘了，人家过河的卒子是牺牲了，但整盘棋却是大获全胜了。

2017年下半年以来文旅资产转让动作频频，瞩目惊心。其实并没这么可怕，静下心来，回归行业和产品的特性和专业性，不再把他看成是房地产、商业地产的附属，而是一开始就要对项目进行独立研判，要令其良性运营、财务健康、并与其它产业（如有）良好互动、相互辉映。