313万年客流量s

全年营收6.2亿元

全年365天开放

散客比例高达73%

万圣节单日入园8.2万人

各类套票比例高达76%

餐饮营收14000多万元

……，

放眼国内主题乐园行业，这样一组财务数据相信是众多主题乐园投资商所梦寐以求的，或是不敢想象的。不要紧，他是现实存在的，就落位在广州，名为广州长隆欢乐世界。

相信从事主题乐园行业的高级技术管理人员大多会到过长隆，或考察，或体验，或陪同，……，总之长隆就是有这魅力令你不得不来，来而忘返。

长隆是一个奇迹，外人只能窥探，管视，即使是内部普通干部和员工也只是略知皮毛，所有的一切都源自于苏志刚老板的大脑，所有的一切都发端于他身上。所以长隆迄今对外界扔是迷一团，雾一片，说不清，看不明。

长隆欢乐世界开业的2006年，其时广州，珠三角的乐园产业既是惨淡经营，刚倒下一片，也是新兴起之时。若是他失败了，大家会肯定会说此时此地不适宜投资主题乐园；现在他成功了，所有人都在说那是区位好、交通好、气候好。但你们知道不就在那时的不久前，苏老板还只是个开大排档的小老板，这么好的事怎么就轮到他了呢？那边多的大鳄在哪？你又在哪呢？

长隆的核心产品是主题乐园群，是主题乐园集群，是一个整体，从97年开出第一个主题乐园香江动物园之初这便成了其发展蓝图，林文忠先生作为长隆集团的核心高管，市场营销总监，担任营销总负责人近10年，对主题乐园事业，对长隆旗下乐园板块的方方面面如数家珍：

机动乐园是现代主题乐园的最基本存在形式。迪士尼、环球影城、都是严格意义上的主题机动乐园，更不用说six flags。它受到普罗大众的最广泛欢迎，遍布全球各地。

遍观业内，太多的乐园项目即使是诸如项目面积、投资预算、主题、总体规划等核心要素几乎都没能得到过真正的专业的论证。最后的结果是尽管思考很久但还是会仓促上马，日后的遗憾就此铸成。

当你们羡慕长隆上述靓丽数据时，你敢在你的园区买90元的餐食吗？又能卖的动不？所以嘛！

我们看待长隆千万别错过了它的集群现象，几大主题乐园合而为一，相互支撑，相得益彰。在综合消费的年代，任何单一的主题都是脆弱的。

三人行必有我师，欢乐世界的蒋总经理为了做好万圣节和圣诞节，带队专程前往北欧醉心研究，才有大家看到的精彩纷呈，客流汹涌，人满谢客。

主题乐园不是建造来卖的，他是用于日复一日、年复一年的运营的。所以说房地产买楼的经验会做不好乐园。咋办？取他人之长啊！同样的，可能你不知道长隆做房地产真的是狼狈不堪。

一个主题乐园的健康财务报表其实是早在策划、规划阶段就已谱写好了，话至此已很明白，要做出一个投资回报理想的乐园项目，非一开始就要配备策划、规划、造价、建设、运营等贯通全程的专业团队不可。